導(dǎo)言：最近，突如其來(lái)的疫情，讓很多中小企業(yè)受到嚴(yán)重影響。這個(gè)時(shí)候，如果手上沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流，承擔(dān)不了這段時(shí)間的虧損，那就只能選擇倒閉。怎么辦？本文從一個(gè)基本的心法和邏輯：“救命、治病、養(yǎng)生”入手，來(lái)回答：疫情之下，中小企業(yè)如何度過(guò)這次財(cái)務(wù)危機(jī)？救命，就是把重點(diǎn)放在“現(xiàn)金的流動(dòng)”上；治病，就是在蕭條時(shí)期徹底貫徹“費(fèi)用最小化”；養(yǎng)生，就是以“慎重堅(jiān)實(shí)的態(tài)度”踐行利他哲學(xué)。本文精選了稻盛先生著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦》、《卓業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法》、《京瓷哲學(xué)》中的內(nèi)容，希望對(duì)您克服危機(jī)有所啟發(fā)：
一、救命——把重點(diǎn)放在“現(xiàn)金的流動(dòng)”上
現(xiàn)金流，是企業(yè)的命。
救命，就是在短期之內(nèi)，獲得更多現(xiàn)金流，度過(guò)危機(jī)。
稻盛先生認(rèn)為，要遵循“現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)原則”。
為什么呢？
1、現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)原則能給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定
“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”，意思就是不能只看會(huì)計(jì)上的數(shù)字，把焦點(diǎn)放在現(xiàn)金的流動(dòng)上，依據(jù)事物的本質(zhì)，實(shí)事求是地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)歸根結(jié)底要靠手頭的現(xiàn)金，不是會(huì)計(jì)報(bào)表上有利潤(rùn)就可以安心了。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)原則可以給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定。
因此，關(guān)注原本最重要的“現(xiàn)金”，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)判斷。
這里，在確定是否需要救命之前，你要查看自己的現(xiàn)金流量表，做一次現(xiàn)金盤點(diǎn)。
2、你現(xiàn)在有多少可以支配的資金？
現(xiàn)在的京瓷以美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)做統(tǒng)一的結(jié)算報(bào)表。
根據(jù)美國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，資金運(yùn)用表近年演變成“現(xiàn)金流量表”，如表1-1，清楚地表示了利潤(rùn)和現(xiàn)金增減之間的關(guān)系。
表1-1統(tǒng)一現(xiàn)金流量表(例)(單位：100萬(wàn)日元)
在這份計(jì)算表中，銷售活動(dòng)所得現(xiàn)金和投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)金增減合并計(jì)算。
根據(jù)這一計(jì)算表就能明確掌握現(xiàn)金及其等價(jià)物合并計(jì)算的“現(xiàn)金”總額。
如上所述，清楚地掌握賺到的錢在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營(yíng)的基本。
另外，經(jīng)營(yíng)歸根到底是“即時(shí)對(duì)應(yīng)”，是與眼前的事實(shí)交鋒。
現(xiàn)在手頭的現(xiàn)金，要在每一個(gè)瞬間都確切地掌握，如果不能隨時(shí)掌握自己手頭可以自由支配的現(xiàn)金，那么在危機(jī)中就無(wú)法正確地掌握經(jīng)營(yíng)之舵。
因此，經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)手上確鑿無(wú)疑的現(xiàn)金來(lái)執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)之舵。
不是從會(huì)計(jì)上的利潤(rùn)出發(fā)考慮現(xiàn)金流量，而是把經(jīng)營(yíng)如何“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”放在中心位置。
3、你的內(nèi)部留存足夠嗎？
現(xiàn)如今，很多經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，靠銀行貸款來(lái)快速擴(kuò)張事業(yè)是個(gè)好辦法。
但俗話說(shuō)，銀行是“晴天借傘，雨天收傘”，企業(yè)一旦有危機(jī)，銀行就很無(wú)情。
因此，經(jīng)營(yíng)者必須保留充裕的自有資金，必須在任何時(shí)候都要靠自己的力量保證不挨雨淋。
為達(dá)此目的，企業(yè)除了積累雄厚的內(nèi)部留存外，別無(wú)他法。也就是說(shuō)，必須提高企業(yè)的自有資本的比例，這是衡量企業(yè)穩(wěn)定性的重要指標(biāo)。
“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”不僅可以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)穩(wěn)定性，而且還可以構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基盤，所以這是一條基本原則。
通過(guò)盤點(diǎn)現(xiàn)金流量表，你可以知道企業(yè)有多少現(xiàn)金流。
這個(gè)時(shí)候，如果你的現(xiàn)金流只能撐1-2個(gè)月，那你就非常危險(xiǎn)了。當(dāng)下，你的緊要目標(biāo)是把只能撐1-2個(gè)月的現(xiàn)金流，提升到能夠撐3-6個(gè)月。
先救命。把命救回來(lái)之后，再爭(zhēng)取時(shí)間治病。
那如何在短期之內(nèi)，相對(duì)快速獲得現(xiàn)金流呢？
從財(cái)務(wù)的角度來(lái)分析，有3種辦法：
a.拋棄不良資產(chǎn)
京瓷嚴(yán)格防止不良資產(chǎn)的發(fā)生。在必要的時(shí)候，買進(jìn)必要的原料，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，這是原則。
買了多余的東西，或者生產(chǎn)了過(guò)剩的產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)不良庫(kù)存，浪費(fèi)不必要的經(jīng)費(fèi)。
而萬(wàn)一出現(xiàn)不良資產(chǎn)時(shí)，要立即處理。這雖然會(huì)造成一時(shí)的損失，但不要顧忌眼前的數(shù)字，要拿出勇氣，堅(jiān)決把不良資產(chǎn)處理掉。
如果不這樣做，將問(wèn)題擱置，只會(huì)帶來(lái)更大的損失。
但是，對(duì)于不良庫(kù)存和不良資產(chǎn)的去留問(wèn)題，企業(yè)家往往根據(jù)“自身利害”來(lái)決定，其目的是調(diào)整結(jié)算的賬面數(shù)據(jù)。
而我想強(qiáng)調(diào)“舍棄不良資產(chǎn)與自身利害無(wú)關(guān)”。不管有無(wú)利潤(rùn)，企業(yè)都應(yīng)該努力做到“只保留健全資產(chǎn)”。
如果能夠堅(jiān)持這種健全的經(jīng)營(yíng)方式，即便遭受經(jīng)濟(jì)低迷的打擊，也能在財(cái)務(wù)上有所富余。
打個(gè)比方，哪怕公司的利潤(rùn)率只有3%，但“全是健全資產(chǎn)的3%”和“摻雜不良資產(chǎn)的3%”，二者可謂天壤之別。
尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這樣的差距更是會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。
b.一一對(duì)應(yīng)
所謂“一一對(duì)應(yīng)的原則”，就是物品和現(xiàn)金流動(dòng)必須開(kāi)票，票據(jù)隨物品和現(xiàn)金一起流動(dòng)。
這條必須在企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)瞬間都貫徹實(shí)行。
回收應(yīng)收貨款時(shí)，要分清這筆款項(xiàng)是這批貨物的貨款，那筆款項(xiàng)是那批貨物的貨款，這樣才能沖抵。
不僅是出貨，對(duì)方的付款也須一一對(duì)應(yīng)，否則就不能做正確的財(cái)務(wù)處理。
同時(shí)，支付應(yīng)付貨款也要一一對(duì)應(yīng)，正確處理：“某月某日購(gòu)進(jìn)的這批貨物的貨款，現(xiàn)在支付?！?/span>
總數(shù)幾百萬(wàn)日元的貨款籠統(tǒng)支付是不行的?？傊?strong>不管付款還是收款，都要一一對(duì)應(yīng)。
在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)家往往不會(huì)對(duì)款項(xiàng)較真，只要客戶肯付錢，就“謝天謝地”了，但這樣會(huì)破壞“一一對(duì)應(yīng)的原則”。
所以，物品流動(dòng)、金錢流動(dòng)，全部要一對(duì)一處理。這件事看起來(lái)似乎單純至極，但它對(duì)保證企業(yè)健康運(yùn)行具有重大意義。
c.全員實(shí)行“費(fèi)用最小化”
在費(fèi)用最小化方面，究竟用了多少費(fèi)用，全體員工都要切身感受，以加深理解。
每個(gè)月，在哪個(gè)科目上，使用了多少經(jīng)費(fèi)，都要用數(shù)字清楚表達(dá)，一目了然。
這樣，自己在日常業(yè)務(wù)中分別用了多少錢，都能隨時(shí)隨地仔細(xì)地把握。這樣就能考慮出全員降低哪些費(fèi)用、如何減少等具體的對(duì)策。
二、治病——徹底貫徹“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”
保住了命，就要去尋找病因。作為經(jīng)營(yíng)者要深入思考，為什么一旦發(fā)生突發(fā)情況，企業(yè)就容易暴斃而亡？
其原因在于：沒(méi)有徹底實(shí)行“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”。（以下為稻盛先生原文）
我很早就把“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的大原則。
雖然是一條非常簡(jiǎn)單的原則，但正是因?yàn)橹覍?shí)貫徹了這一原則，京瓷就成了高收益體質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)。
然而，在面對(duì)危機(jī)時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)“銷售最大化”，只有努力爭(zhēng)取顧客的惠顧，拼命進(jìn)行有效的推銷，沒(méi)有安逸的捷徑可走。
那么如何經(jīng)費(fèi)最小化呢？
在這里，要特別注意：只有蕭條才是企業(yè)徹底削減成本的唯一機(jī)會(huì)。
這個(gè)時(shí)候，首先需要分析一下你的利潤(rùn)表。
因?yàn)椋?strong>利潤(rùn)表在經(jīng)營(yíng)上是不可缺少的東西，不以這個(gè)表上的數(shù)字為基礎(chǔ)，不可能做好經(jīng)營(yíng)。
從利潤(rùn)表中，能看到自己在上個(gè)月拼命努力的結(jié)果，能看到是否如自己所想一樣盈利。
利潤(rùn)表中只有數(shù)字，可是它卻是比小說(shuō)更有意思的讀物。即使因?yàn)槌霾畈辉诠荆匆?jiàn)它，公司的情況就像觸手可及一般清楚明白。
所以，馬上就知道下個(gè)月應(yīng)該在哪個(gè)地方下功夫。
關(guān)鍵是知道應(yīng)該在什么地方發(fā)力，削減經(jīng)費(fèi)。在削減經(jīng)費(fèi)上，重要的是找到目標(biāo)。
也就是說(shuō)，了解現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切，然后找到努力的目標(biāo)，如果不能從利潤(rùn)表的數(shù)字中看出一切，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)。
那怎么削減費(fèi)用呢？以下3種辦法可以作為參考：
1.盡量降低固定費(fèi)用
什么是固定費(fèi)用？
固定費(fèi)用，就是不管有沒(méi)有收入，你每個(gè)月都必須要花的錢。
為了強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，不僅要降低變動(dòng)費(fèi)用，而且要盡量降低固定費(fèi)用，借此提高利潤(rùn)。
正如下圖所示。盡可能減少費(fèi)用，由此把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)，這樣做的結(jié)果，利潤(rùn)就能增加。
設(shè)備也好、員工也好，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須防止在這兩方面增加固定費(fèi)用。
經(jīng)營(yíng)者自以為積極進(jìn)取，但回頭一看，固定費(fèi)用卻增加到了難以置信的地步。
不能增加固定費(fèi)用，而要削減固定費(fèi)用，如果不時(shí)時(shí)意識(shí)到這一點(diǎn)，固定費(fèi)用很快就會(huì)增加，最終會(huì)使企業(yè)體質(zhì)惡化。
但是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，防止固定費(fèi)用增加這件事的意義，如果員工沒(méi)能充分理解，那么在擴(kuò)展事業(yè)、提高效率方面，員工的積極性就會(huì)下降。
因此，要讓員工們理解，削減固定費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)體質(zhì)，就是為了把公司變得更強(qiáng)大，更富于挑戰(zhàn)精神，有利于更好地?cái)U(kuò)展事業(yè)。
2.即用即買
還有，在物品采購(gòu)時(shí)，就是“即用即買”原則。所謂“即用即買”，就是“必要的東西，在必要的時(shí)候，只購(gòu)入必要的量”。
一般而言，人們常認(rèn)為原材料和消耗品等一次性大量采購(gòu)可以便宜，而且價(jià)格變化快的東西應(yīng)趁便宜一齊購(gòu)入。
我對(duì)此持否定意見(jiàn)。
為什么？因?yàn)闁|西買多了，人們無(wú)意中用的時(shí)候就會(huì)浪費(fèi)。另外，管理大量物品既麻煩又花成本。
還有，由于市場(chǎng)變化，產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)變了，庫(kù)存的原料可能變得毫無(wú)用處。如果“即用即買”，手頭只有必要的數(shù)量，用起來(lái)就會(huì)節(jié)約、珍惜。
不僅如此，多余的管理費(fèi)用不需要了，還能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
3.細(xì)分經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目
上面提到，為了實(shí)現(xiàn)“費(fèi)用最小化”，我努力做過(guò)各種嘗試。
其中，“細(xì)分經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”是一種行之有效的方法。對(duì)于利潤(rùn)表中經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的明細(xì)，我的要求甚至超過(guò)了公司財(cái)務(wù)部門。
京瓷的制陶工序流程是：原料部門把調(diào)配好的原料交給成型部門；成型部門把原料加工成陶坯后，交給燒制部門；燒制部門把成型的陶坯放入爐中燒制，之后再交給下一個(gè)部門……
如果想計(jì)算在這一系列流程中所產(chǎn)生的諸項(xiàng)成本，比如電費(fèi)和燃?xì)赓M(fèi)，就必須做到“細(xì)分項(xiàng)目”。
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表上只會(huì)記錄工廠整體產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
至于哪些是原料部門花費(fèi)的，哪些是成型部門花費(fèi)的，哪些是燒制部門花費(fèi)的，哪些是質(zhì)檢工序中產(chǎn)生的，就不得而知了。
由于燒制陶瓷的高溫爐是電爐，因此肯定是“用電大戶”，但如果經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目不夠詳細(xì)，那么就無(wú)法掌握諸如“燒制過(guò)程中產(chǎn)生了多少電費(fèi)”之類的重要數(shù)據(jù)。
要削減什么費(fèi)用？在哪個(gè)環(huán)節(jié)削減？削減多少？
如果無(wú)法搞清這些細(xì)節(jié)，那么一切只能淪為空談。僅僅呼吁員工“要節(jié)約水電費(fèi)”并無(wú)效果，因?yàn)閱T工完全不知道具體該怎么做。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，我不惜投入一定的前期費(fèi)用，在原料、成型和燒制等各部門都安裝了電表。
這樣一來(lái)，我就一目了然地掌握了“每個(gè)部門各用了多少電費(fèi)”，就能實(shí)現(xiàn)行之有效且具有針對(duì)性的成本控制。
在不少企業(yè)，都能看到這樣的情景——到了午休時(shí)間，社長(zhǎng)在工廠內(nèi)來(lái)回轉(zhuǎn)悠，關(guān)掉辦公室和廁所里開(kāi)著的燈。
這樣的舉措或許能夠培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，但如果真想有效節(jié)約成本，就不要只是一味地在公司里來(lái)回關(guān)開(kāi)關(guān)，而必須準(zhǔn)確把握“各部門所浪費(fèi)的電力”，擺出具體的事實(shí)數(shù)據(jù)，從而對(duì)員工進(jìn)行有效的批評(píng)指正。
電費(fèi)也好，燃?xì)赓M(fèi)也好，企業(yè)家不要只是茫然地看著項(xiàng)目上的數(shù)據(jù)，而應(yīng)該在明確把握浪費(fèi)源頭的前提下親赴現(xiàn)場(chǎng)，向相關(guān)負(fù)責(zé)人指明問(wèn)題，從而達(dá)到節(jié)約用電和節(jié)約用氣的目的。
我經(jīng)常一邊查看寫有各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)的核算表，一邊在工廠巡視，從而向員工指出問(wèn)題的根源。
總而言之，企業(yè)家要想有效削減經(jīng)費(fèi)，就必須在號(hào)召員工節(jié)約成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的高度明細(xì)化，從而使基層員工和“問(wèn)題當(dāng)事人”也能清楚認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源。
換言之，制作“事無(wú)巨細(xì)、一目了然”的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目表，便是實(shí)現(xiàn)“費(fèi)用最小化”的秘訣，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一。
三、養(yǎng)生——構(gòu)建慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)踐行利他的哲學(xué)
強(qiáng)大的心肺功能、結(jié)實(shí)的肌肉，能讓我們健康長(zhǎng)壽。
那對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)呢？
健康的資產(chǎn)配比，能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久。
為了長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，你需要分析一下你的資產(chǎn)負(fù)債表，看看你有多少股本積累，有多少負(fù)債。（以下為稻盛先生原文）
資產(chǎn)負(fù)債表表達(dá)企業(yè)的健康狀況。
資產(chǎn)負(fù)債表的左側(cè)是資產(chǎn)，右側(cè)是負(fù)債和資本，也就是說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的資金是怎么籌措的，又是怎么運(yùn)用的。要了解企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，只要看資產(chǎn)負(fù)債表就可以明白。
人通過(guò)照X光片，可以知道是因?yàn)楣穷^有問(wèn)題造成了腿部行動(dòng)不便，或者是內(nèi)臟的疾患導(dǎo)致人生病。
與此同理，通過(guò)看資產(chǎn)負(fù)債表左右的平衡情況，可以知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
很多中小、中堅(jiān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常會(huì)注意損益計(jì)算表，而忽略資產(chǎn)負(fù)債表，甚至還有從沒(méi)看過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的經(jīng)營(yíng)者。
但是，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不光要看損益計(jì)算表，資產(chǎn)負(fù)債表也很重要。
一家有很多負(fù)債卻幾乎沒(méi)有自有資本的公司，就像一個(gè)瘦得只剩下皮包骨頭的軀體在哭泣一樣。
所以，經(jīng)營(yíng)者關(guān)注公司的健康狀態(tài)，必須像關(guān)注自己的身體狀態(tài)一樣。
就是說(shuō)，讀不懂資產(chǎn)負(fù)債表所表達(dá)的公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，就不可能成為一流的經(jīng)營(yíng)者。
那么如何讓公司擁有健康的體質(zhì)？
1.慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)
指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的“經(jīng)營(yíng)的要諦”絕不是什么復(fù)雜難懂的道理，最重要的是經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度。這種態(tài)度就是所謂“慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”，我認(rèn)為這極為單純。
就是說(shuō)，為了企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮，經(jīng)營(yíng)者無(wú)論如何都必須小心謹(jǐn)慎，要保持“如履薄冰、如臨深淵”的心境。
與此同時(shí)，我在公司內(nèi)外總是強(qiáng)調(diào)：“沒(méi)有10%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，就算不上真正的經(jīng)營(yíng)。”
這一點(diǎn)，是“慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”的起點(diǎn)。
這里的要點(diǎn)是：以謹(jǐn)慎的態(tài)度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造高收益的企業(yè)體質(zhì)，形成值得自豪的財(cái)務(wù)體質(zhì)寬裕的企業(yè)。
這就是京瓷克服多次經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，順利發(fā)展至今的原動(dòng)力。
也就是說(shuō)，高收益可以降低企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，高收益是一種“抵抗力”，使企業(yè)在蕭條的形勢(shì)中照樣能站穩(wěn)腳跟，也就是說(shuō)，企業(yè)即使因蕭條而減少了銷售額，也不至于陷入虧損。
同時(shí)，高收益又是一種“持久力”，高收益企業(yè)有多年積累的豐厚的內(nèi)部留存，即使蕭條期很長(zhǎng)，企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有盈利，也依然承受得住。
另外，因?yàn)槭挆l期購(gòu)買設(shè)備比平時(shí)便宜許多，此時(shí)經(jīng)營(yíng)者可以下決心用多余的資金進(jìn)行設(shè)備投資，使企業(yè)獲得再次飛躍的能力。
在日常的經(jīng)營(yíng)中，采取慎重的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，盡力打造高收益體質(zhì)，這不僅是預(yù)防蕭條最重要的策略，而且是應(yīng)對(duì)蕭條的最佳處方。
一個(gè)高收益的企業(yè)即使遭遇蕭條，銷售額大幅下降，仍然可以保持一定的利潤(rùn)。這意味著企業(yè)的基礎(chǔ)非常穩(wěn)固。
形成高收益的企業(yè)體質(zhì)還可以對(duì)保證員工的就業(yè)做出貢獻(xiàn)。
在石油危機(jī)引發(fā)大蕭條的時(shí)候，連日本的大企業(yè)也紛紛停產(chǎn)，解雇員工，或讓員工歇業(yè)待崗。
此時(shí)京瓷在保證所有員工正常就業(yè)的同時(shí)，仍然確保產(chǎn)生利潤(rùn)。同時(shí)通過(guò)高收益獲得的利潤(rùn)作為企業(yè)內(nèi)部留存不斷積累。
即使因蕭條而轉(zhuǎn)為赤字，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，不向銀行借款，不解雇員工，企業(yè)照樣挺得下去。
對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定比什么都重要，企業(yè)應(yīng)該有足夠的儲(chǔ)備，才能承受得起任何蕭條的沖擊。
2.利他之心引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展
當(dāng)然，并不是說(shuō)只要有慎重經(jīng)營(yíng)的態(tài)度這一點(diǎn)就夠了。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我將自己思考的有關(guān)經(jīng)營(yíng)的原理原則稱為“哲學(xué)”，并在實(shí)踐中嚴(yán)格自律地依此展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
除此之外，經(jīng)營(yíng)者必須掌握具體的經(jīng)營(yíng)管理手法，包括要精通實(shí)用的企業(yè)會(huì)計(jì)，要在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)的體制等。
但是，作為經(jīng)營(yíng)者，我認(rèn)為這些經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)管理體制的基礎(chǔ)，歸根結(jié)底還在于經(jīng)營(yíng)者必須具備慎重堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，必須構(gòu)筑絕對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)基石。
近來(lái)我強(qiáng)烈地感覺(jué)到，還有一條也極其重要。
這就是經(jīng)營(yíng)者不能只顧自己個(gè)人的私利，不能只顧滿足自己的欲望，而必須考慮員工、客戶、交易對(duì)象、企業(yè)所在社區(qū)等，必須與企業(yè)相關(guān)的一切利害關(guān)系者和諧相處，必須以關(guān)愛(ài)之心、利他之心經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該竭力排斥自以為是、動(dòng)不動(dòng)就“我呀我”的利己的欲望，必須讓為員工、為客戶、為社會(huì)、為他人好這種關(guān)愛(ài)之心和利他之心占據(jù)自己的心靈。
在這種美好的、善良的心靈之上，加上拼命努力，那么，企業(yè)也就能持續(xù)繁榮、經(jīng)久不衰。
3.致力于利他，偉大之力自然加持
其實(shí)，利他是最強(qiáng)有力的。讓對(duì)方高興，與人為善，這樣的行為最終一定會(huì)帶來(lái)成功。這是這個(gè)世界儼然存在的真理。
為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果？
因?yàn)?strong>利他的行為會(huì)讓我們獲得超越自己的偉大力量。
讓對(duì)方生存、幫助對(duì)方、為對(duì)方好，如能具備這種美好的關(guān)愛(ài)之心、利他之心，一種超越自己的偉大力量就會(huì)自然地添加進(jìn)來(lái)。自己想“如能這樣該多好啊”，但結(jié)果比你想象的更好。
并且它會(huì)授予你了不起的智慧，幫助你克服無(wú)法預(yù)測(cè)的、突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，好像成功從對(duì)面向你走來(lái)一樣。
在今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們還會(huì)遭遇各式各樣的不以我們經(jīng)營(yíng)者自己的主觀愿望為轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，好像在狂風(fēng)暴雨而又漆黑一團(tuán)的大海中航行一樣，環(huán)境極為嚴(yán)酷。
但是，就在這樣的環(huán)境中，我們經(jīng)營(yíng)者肩負(fù)著必須把好經(jīng)營(yíng)之舵，把企業(yè)引向正確道路的重大使命。
我認(rèn)為，這時(shí)候成為指南針的，就是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線的經(jīng)營(yíng)者的哲學(xué)和思維方式。
經(jīng)營(yíng)者不斷提升自己的心性，用正確的哲學(xué)、正確的思維方式從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就能夠避免判斷失誤，將企業(yè)引上不斷發(fā)展成長(zhǎng)的光明大道。
