張雷同志圍繞商洛分公司“1126”黨建工作布局，依托“二廊四區(qū)”黨性教育陣地，推行“兩爭亮一創(chuàng)鑄”品牌構(gòu)建，在深入推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固全面精細管理長效活動，創(chuàng)新以高質(zhì)量發(fā)展研討推進素質(zhì)教育，試行強化正向激勵推進高質(zhì)量發(fā)展實施意見，推動分公司實現(xiàn)“倍增”目標。一是堅持科學(xué)決策。堅持集體與班子分工相結(jié)合，形成了關(guān)系融洽、互相支持、團結(jié)共事的和諧氛圍。二是強化政治學(xué)習(xí)。堅持集體與個人學(xué)習(xí)，突出抓好班子政治素養(yǎng)與戰(zhàn)略思維提高，中層政策業(yè)務(wù)與管理水平提高，員工辦事能力與工作效率提高。三是完善體制機制。嚴格落實分級動態(tài)管理，結(jié)合定量分析與定性總結(jié)，推進黨務(wù)管理科學(xué)有效且隨時隨地，強化對特色鮮明的黨建項目進行推廣。

張雷同志創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，完善企業(yè)榮譽墻，設(shè)立黨員管理欄，建成啟用“二廊四區(qū)”黨性教育陣地。以“125”工作法大力開展黨史學(xué)習(xí)教育，探索“黨史＋”學(xué)習(xí)教育模式，切實取得成效。同時，在持續(xù)深化“創(chuàng)新提質(zhì)”“規(guī)范增效”主題教育常態(tài)化基礎(chǔ)上，扎實開展以“學(xué)四史、精六管、提七能”為方針“精管提能年”活動，為企業(yè)內(nèi)部精細化管理和打造素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬的干部人才隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。

2022年，圍繞集團決策部署，張雷同志緊抓分公司目標定位與主業(yè)主責，力爭實現(xiàn)“三個翻一番、兩個全覆蓋”（即經(jīng)濟總量、利潤總額、人才基數(shù)翻一番，項目分布商洛“一區(qū)六縣”、涉及集團全部業(yè)務(wù)類型全覆蓋）。一是穩(wěn)經(jīng)濟。持續(xù)推進商州區(qū)腰市鎮(zhèn)泉5村土地整治項目指標交易，解6村土地整治項目完工報備，商南縣城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目全面完工，商南縣高標準農(nóng)田建設(shè)項目一期驗收、二期開工，柞水縣花崗巖調(diào)整項目出讓轉(zhuǎn)讓，新建商洛中學(xué)項目竣工決算。二是保增長。緊盯南山花園精品酒店（商洛）及配套住宅、公園建設(shè)項目工程進度，商定金雞塬建設(shè)用地綜合開發(fā)項目合作模式。三是促發(fā)展。狠抓洛南縣保安鎮(zhèn)全域項目提質(zhì)改造、占補平衡、增減掛鉤完工進展；落實商南縣十里坪鎮(zhèn)、過風(fēng)樓鎮(zhèn)和商州區(qū)三岔河鎮(zhèn)全域項目立項及開工。